長崎市議会 2021-06-11 2021-06-11 長崎市：令和３年環境経済委員会 本文
やはりああいう報道等に話をするときは、きちんとその辺を、何か県のいいとこ取りという感じ、私にすれば。けれど半分しか出さんとにこのやろうという感じですよ。ですから、やはりそういうところは、きちんと報道に説明するときにやってもらいたいなというのを、ぜひお願いをしときます。
やはりああいう報道等に話をするときは、きちんとその辺を、何か県のいいとこ取りという感じ、私にすれば。けれど半分しか出さんとにこのやろうという感じですよ。ですから、やはりそういうところは、きちんと報道に説明するときにやってもらいたいなというのを、ぜひお願いをしときます。
例えば民間バスは満員に近いんだけれども、公営バスはそんなに乗っていないよというのがありまして、それぞれ今後連携協定を結んでいく中で、運営方法とか経営方針とか、民間と公営というのは若干違うところがあるんですけれども、市民の足を守るということについては、いいとこ取りをしながら進めていっていただきたいと思うんですが、市の役目というか、今後どういったことを考えていらっしゃるのか、まずそれを１点お伺いしたいと
それが、実際に計画づくりが完成しますと、これにつきましては、例えば他都市の事業者がいいとこ取りで入ってくることも一応阻止できるとか、あるいはその計画があるからこそ国の補助採択が得られるような事業もあったりとかするものですから、そういうことで経営体質の改善、それから経営環境の保全、こういったものを手がけていくということをまず我々としては抜本的な対策として取り組んでいきたい。
おいしいとこ取りしましょう。よろしくお願いします。 それでは、次に文化財の保存と活用についてお尋ねをします。 市の指定文化財、これは松浦市文化財保護条例にうたってあります。 文化財の定義として、第２条の中の４番目、「貝塚、古墳、城跡、旧宅その他の遺跡で、市にとって歴史上又は学術上価値の高いもの（以下「史跡」という。）」とあります。 ６番目に「動物（生息地、繁殖地及び渡来地を含む。）
おいしいとこ取りということで、黒字の路線に他業者が参入してきて、地場の企業の体力を弱めてしまうということが非常に問題となっております。そういったことにつきましては、実は今回の法改正の中で、そういう新規参入の申請があって、情報が国のほうに入った場合、関係する自治体にその情報を提供するという仕組みが出来上がりました。
海外のＤＭＯの機能をそのまま持ってきても日本になじむかどうかはわからないので、ある程度日本版ということで、いいとこ取りしながら日本の観光の、地域の活動の源になれればいいなということで今進めているところでございます。
これまでの議会の中でも明らかになっているように、都合の悪いものは出さない、自分たちが勝手に判断し、希望的観測でいいとこ取りだけで経済効果を出したりメリットを出したり、そんなのを住民に説明をして、それでよしとしている。この報告書の中には、これはあなたたちができないから専門家に頼んで、ＭＩＣＥをつくるには、その成功するためにはどうしたらいいかということで多額の金を出して調査をしたんでしょう。
もう頭っから、ないものを知恵を絞るといっても、それよりせっかくここに住んでいるんだったら、逆に、ワンテンポおくれていても、いろんな大きい自治体が取り組んでいて、その取り組んだ部分のおいしいとこ取りするというのも一つのやり方じゃないかなと思っております。全てのことを一からやろうと思ってもなかなかできない。
でも、今話を聞いただけでも、もう高いとこ取りですよ。そういうものを数字もわかりにくくして、これだけの説明をしていこうというところに自分は疑義を感じているんですが、もうそこら辺が民間ベースと全然違うわけですよ。車種ごとにと、1,500ccと言われたですかね、軽自動車での通勤が今多いもんですよ。燃費は随分と違いますね。もう軽ですと、リッター20キロメートルは常識ですよ。
161 源城和雄委員 私もこれまでのやりとりを聞いている中で、合併町の、合併地域の人たちにすれば、後から来た定住自立圏構想に入って、いいとこ取りをするやり方に納得できないと、こういうような意向かなと思うんですが、似たような感覚でちょっといろいろとお尋ねしたいんですが、私も確認しますけど、何かこういうことをやるなら、メリットがきちんと見えないと自分らも理解
さらに、小泉内閣のもとで進められた郵便市場の規制緩和によって、もうかる都市部へのメール便のいいとこ取り参入が進み、郵便市場は限界を超えたコスト競争にさらされました。 この結果、郵便事業と民間宅配事業者の双方に非正規雇用が拡大し、郵政グループは20万人を超える日本最大の非正規雇用を抱える事業体になってしまったではありませんか。
こういういいとこ取りが一番いいんだけれども、諫早になじまないというか、諫早は諫早の風土なり、教育に関して言えば、それなりの考えとずっと長年の学校のムードというか、これは意外に私もいつも思いますけれども、小学校区あるいは中学校区というので、同じ諫早市といっても、かなりやっぱり差がありますものね。いろんな意味でですよ。
それと、どういった業者を選定するかというふうなことでございますが、今、説明をしたような市町村を回りながら、そのホームページの特徴的なものを、簡単に言いますと、いいとこ取りをさせていただきました。いいとこ取りをさせていただいて、仕様書というふうな形でまとめております。
私、いいとこ取りという表現をさせていただいたことがございますけれども、建設のための初期投資は圧縮をかなりしないと、やはり病院経営というのは成り立っていかない。その手法として、かといって必ず委託をして、着実に出ていくお金というのがございます。そこの部分はＳＰＣにお任せしていいじゃないかと、後で診療報酬の改定が２年に１回ございます。
かなり話をしていけば、これは納得はできるんですけれども、常に協議をやっとかんといかんとか、そういうふうにならないためにもＳＰＣにお任せして、なおかつメリットがある部分、悪い言い方をすれば、いいとこ取りかもしれません。
いいとこ取りと言ったらちょっと語弊がありますけれども、やはり建設的なメリットを一つとりたいと。それと運営をしていく、オペレートをしていく、ＢＴＯという方式です。Ｂがビルドといいまして、Ｔがトランスファー、ここでもう私どものでき上がった時点で物にしてしまう、買い取ると。オペレートする部分というのは15年なら15年というふうな年月を決めて運営をしていただくと。
まずは勉強していただいて、いい息吹を取り入れていいとこ取りをしていただきたいというふうに思うんですね。今の現状分析の説明聞いてるとこれで現状分析とは私は言えないと思います。何にも分析になってない。どのようにお考えですか。
この住みたいまちづくりをしている進んだまちのよかとこ取りをして、あなたのまちへ生かしたらどうかと問いかけ、実践へむちを加えられた報道でありました。 そこで、我がまちのアピールをすべく、基本的考え方について質問をいたします。 一つ、住民からの意見とか要望、そして相談などをどのように聞き取り調査をされていますか。また、その数はどれくらいあり、どのようなものになっていますか。